BELL & ROSS ŞİRKETİNİN KURULMASI UZUN ARKADAŞLAR - TASARIMCI BRUNO BELAMİŞ VE İŞLETİCİ CARLOS ROSILLO. Soyadlarının İLK heceleri, İngilizceye biraz uyarlanmış ve marka ismi için temel teşkil etmiştir. TEKNOLOJİK BİR KAVRAMIN TEMEL ELEMANLARI, KALİTELİ MALZEMELER VE İŞLEME, MEKANİZMALARIN GÜVENİLİRLİĞİDİR. BU ÖZELLİKLERİN TEMSİLCİLERİ İÇİN SAATLER OLARAK HER ŞEY ÖNCESİ BİLİNEN İZLEME MODELLERİNİ TÜM BELL VE ROSS ŞEKİLLERİ ÖZELLİKLER. EN BELL & ROSS SAATLERİ HIZLANMA, SICAKLIKLAR VEYA BASINÇLARDAKİ ÖNEMLİ AŞIRI YÜKLERE AİTTİR.
Birçoğu bir savaş aracının panosuna benziyor - basit bir kare tabanlı basit bir yuvarlak kadran. Önemli bir özellik, hemen hemen her ortamda bilgi okuma kolaylığıdır. Ve bu böyle başladı ...
BRUNO BELAMISH
Bell & Ross Yaratıcı Yönetmen Bruno Belamis, 1965 yılında Paris'te doğdu. Paris'teki Ecole Nationale Superieure de Paris Endüstri Endüstrisinde harika bir eğitim aldı ve tezinin teması yeni bir saat markasının oluşturulmasıydı.
Bruno. O "Bell"
Bruno, ilk icat ettiğin saat neydi?
Genç bir saat tasarımcısı olarak önce Alman firması Sinn ile çalıştım. Bu ortaklık sonunda beni kendi işime yönlendirdi. 1994 yılında, Bell ve Ross'u inşa etmek için iki yılını harcayan Carlos ve ben, Sinn atölyelerinde icat ettiğimiz ve ürettiğimiz ilk saatler koleksiyonunu sundu, Fransa ve ABD'de satmaya başladık.
İlk koleksiyonda farklı türde profesyonel saatler gösterdik. Konsept askeri, pilotlar ve denizciler tarafından kullanılan araçlara dayanıyordu. Bir tasarımcı olarak felsefeye bağlı kalıyorum - fonksiyonlar tasarımla tutarlı olmalı ve onu desteklemeli. Bu nedenle, Bell & Ross’taki ana hedefim, teknik özelliklere ve ticari bileşene dayalı yeni saat tipleri geliştirmek ve geliştirmek.
Herhangi bir takımda her biri işlevini yerine getirir. Ben yapıyorum
Saat piyasası çoktan doymuşken bir şirket yarattınız. Yeni markanın tam tanımı nasıl bulundu?
Tabii ki mevcut bir alana kendi kurallarımızla geldik. Üstelik çok rekabetçi bir alan. Amacım, bir kaç saat önce benden yaratıldığını bilerek, bir Bell & Ross saatinin DNA'sını bulmaktı. Her şey bir anda doğmadı, çok tartıştık ve ilk başta tartıştık. Ben kendi başıma değil takımın bir parçasıyım. Birlikte nereye gitmek istediğimize, hangi yöne hareket edeceğimize karar verdik.
Profesyoneller - pilotlar, denizciler, denizaltılar bizi uyardı. Net, güvenilir ve işlevsel bir saate ihtiyaçları vardı. Ve biz bu boşluğu işgal ettik. O küçük. Ve bununla ilgileniyorum. Günümüzde, saatlerimiz şekil, kadran ve algılama kolaylığı sayesinde bir bakışta tanınır.
Hava trafik kontrolörleri tarafından kullanılan radarlarla tamamen aynı olan yeni “Kırmızı Radar” saatiniz beni etkiledi. Bu tür fikirleri nereden alıyorsunuz?
Hepsi aynı dünya profesyonellerinden. Radarın güzelliğini anlamak için denetleyici olmaya ihtiyacım yok. Bence saat, elektronik elin üzerinde hareket ettiği parlak kırmızı kadranlı mat siyah bir durumda etkileyici bir şekilde ortaya çıktı. Büyük!
Saatlerinden hangisi bugün en zor olanı?
Bunlar iki model - içinde sıvı olan ve en yüksek basınca dayanabilen Hydro Watch ve son derece karmaşık bir mekanizmaya sahip BR 01 Tourbillon.
Bell & Ross saatinin ilk prototipini ilk aldığınızda neler hissettiniz?
1992'den bu yana tam olarak iki yıl bir koleksiyon geliştirmek, pazarı keşfetmek ve bir şirket adı ve logosu bulmak için harcadık. Tabii ki, ilk gurur duygusuydu! Evet, başardık!
Bruno, şirket ismi neden seninle başlıyor?
Çünkü alfabedeki “B” harfi “P” harfinin önünde durur (gülüyor).
Söyleyin bana, ortak iş Carlos ile olan arkadaşlığınıza engel değil mi? Ya da tam tersi, dostluk iştir?
Bana öyle geliyor ki birbirimizi mükemmel bir şekilde tamamlıyoruz. Ben yaratıcılık yapıyorum, Carlos - finans ve şirket yönetiminde. Her biri yerine.
Bell & Ross Başkan ve CEO'su CARLOS ROSILLO
Carlos Antonio Rosillo, 1965'te Paris'te doğdu. Paris'in prestijli işletme okulu Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC) mezunudur. Mezun olduktan sonra Amerikan danışmanlık firması Strategic Planning Associates'te strateji danışmanı olarak çalışmaya başladı. Sırada Banque Bruxelles Lambert France'da bir işti. 1992'de Carlos, çocukluk arkadaşı Bruno Belamisch ile birlikte kurucu ve başkanlığını yaptığı Bell & Ross'u kurdu.
Carlos. O "Ross"
Carlos, sizi Dubai'deki Bell & Ross Monoboutique'nin açılışı için tebrik ettim. Şirket gelişiminde nereye devam edecek?
Bugün dünyadaki tüm pazarların birbirine bağlı olduğuna inanıyorum. Ve eğer marka hiçbirinde temsil edilmezse, o zaman, zincirdeki bağlantılardan biri eksik. Bana öyle geliyor ki, Rusya ve komşu ülkeleri çok büyük bir kültürel katman, bu nedenle saatçilerin ürünlerimizi orada sunmaları gerekiyor. 2008-2009’da krizin zirvesinde başladığımız Mercury Group’la ortaklığımızın yanı sıra Rus alıcıların yurt dışına çıkmalarını umursamadıkları en iyi modellerimizi alma arzusu. Bunu sevdim, Dubai'de varız ve bu marka artık dünya çapında tüketiciler tarafından iyi tanınmakta ve anlaşılmaktadır.
Bu çok önemli. Bir dizi kadın saati olan yeniliklere özellikle dikkat ederek temel koleksiyonlarımızı geliştirmeyi planlıyoruz.
Sizce, hangi Bell ve Ross serileri arasında en çok satanlar olabilir?
Sanırım, alıcı karmaşık bir hareket satın almaya ayarlanmışsa, BR 01 serisinden kare saatimiz ya da bir dakikalık tekrarlayıcı olabilir. Ve elbette, kadınlar için bir cep saati olan VINTAGE koleksiyonundaki örneklere ve kadınların bayanlar için kolye kolyelerine dikkat ederdim. Bell ve Ross’un güzelliği sırayla izliyor. Sıradaki zevk meselesi.
Bell & Ross saatinin ilk prototipini ilk aldığınızda neler hissettiniz?
Sevinç ve gurur. Ve yaratılışımızın nasıl kabul edileceğine dair bazı şüpheler var.
Carlos, neden şirket ismi seninle başlamıyor?
Muhtemelen çünkü soyadım alfabenin son harflerinden biriyle başlıyor.
Söyleyin bana, ortak iş Bruno ile olan arkadaşlığınıza engel değil mi? Ya da tam tersi, dostluk iştir?
Tabii ki hayır. Aynı ailenizde iyi bir ilişki sürdürmek gibidir. Her şey basit - saygı duymanız ve tamamlamanız gerekiyor ve yine de eşinizle ilgili olarak adil olmalısınız. Bruno ve ben birbirimizin vizyonunu tamamlıyoruz, yardımcı oluyor. İlk başta sorumlulukları birleştirmeye çalıştık: Burnumu tasarıma soktum, liderlik etmeye çalıştı. Belirli bir anda, ikimiz için de her ikimizin de kendi bölgemiz üzerinde durmamızın daha iyi olacağı anlaşıldı. O zaman tüm şirket için daha fazla fayda olacak.
İkinizden hangisi daha katı bir menajer?
Farklı tarzlarımız var. Yaratıcı olmayı tercih ediyor ve şirket hakkındaki endişelerin kalanını bana bırakıyor. Bazı yönlerden yaratıcılık konularında daha güçlüyüm - bu bazen ödün vermez. Nadiren tartışırız, daha sık birbirlerini dinlemeye ve duymaya çalışırız. Fikirleri paylaşır, tavsiyelerde bulunuruz. Hepsi bu kadar.
